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财务管理对企业的重要性搞好企业，是企业健康发展的一个必要条件，否则，很可能导致企业经营萎缩甚至破产。自从我国加入WTO后，国际市场竞争更加激烈，企业一定要既重技术，又重管理，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。 一、认真编制资金使用计划，做好资金平衡工作，充分发挥资金调度作用 资金短缺是当前发展中的企业主要面临的问题，如何用好资金，让有限的资金充分发挥作用，使企业免受资金短缺的困扰，是我们作为财务工作者首要应该考虑的 问题。首先，为了保证生产正常运行，企业必须把有限资金合理分配、使用。企业应采取有效措施实行财务统一管理，资金统一安排，严格用款计划，每周召开一次 由财务部门牵头，各部门参加的资金平衡会，根据生产进度情况，着重安排重点项目、紧急项目的资金落实工作。其次，各业务部门每月必须向财务部门呈报月用款 计划，由平衡会根据轻重缓急安排资金，企业的资金由部门根据会议研究结果统一下发,确保资金的有效运用。同时，为了解决企业内部集权与分权的关系，可 实行内部银行结算办法，保证资金的合理使用。各部门、分厂建立内部银行，模拟国家银行的控制、监督、结算等职能，按价值规律的客观要求，加强资金的核算和管理，也是加强企业财务管理的一条好的途径。 二、积极处理呆滞资金，加快资金流动性 由仓储部门牵头，生产、销售、财务参加，每月召开一次研究会，把原材料分成几类：目前本企业生产仍在使用的，此类存货应根据销售情况逐渐较少库存；目前 本企业生产不在使用的，此类存货应尽快安排降价处理，尽快将其变现。在以后的生产中真正做到以销定产、以产定购。在当前我国市场经济时期，原材料紧缺问题 已不存在，采购大量的原材料储备已不适应当前的激烈的市场竞争，我们要把资金用活，让流动资金真正的流动起来。 三、加强货款回笼 首先，应建立一套严密的应收款项管理系统，对应收款项按帐龄、欠款人的信用情况管理，并落实到责任人。组建一支实力强大的管理部。有财务部门、 销售部门派专人参加，财务部门负责财务基础数据的采集，包括应收款项发生的时间、帐龄、金额。销售部门负责摸清欠款人目前的经济状况，根据不同的情况采取 不同的措施。可以采取电话催收、专人登门拜访、通过法律事务部起诉欠款人等方式清欠，并将结果及时汇报管理部，由管理部研究决定如何处理。 四、加强购进材料与购进设备的价格管理 要在计划部门设立专门的价格管理科室，负责各种采购的价格管理，平时价格管理员就应该对企业常用的材料建立价格档案，采取多家询价政策，将底价以表格的 形式通知采购人员，实行奖励政策，对节约的采购人员按节约额的50%予以奖励，对超支的采购分情况处理，超支的首先应写出书面说明，如果原因计划部门认 可，按规定下达给财务部门审批单，部门给予报销。如果原因计划部门不能认可，就要对超支部分予以罚款。只有将奖罚真正落实到实处，此种价格管理才有意 义。 下一篇代理记帐 |
